许多传统企业都渴望乘上科技浪潮，实现数字化转型升级。但企业在数字化转型进程中往往存在大量的风险与挑战。随着整个价值链、供应链、生态链越来越长、跨界整合等，对于传统企业来说，从信息化时代转型到数字化时代愈加困难。在相当一部分企业中，数字化转型观念仍存在很多误区。包含以下两个方面：
1、诉求一套系统解决所有业务问题
企业进行数字化转型升级，涉及企业方方面面，诸如企业的业务模式、经营方式、在生态价值链中的定位等，并不是一个SAP系统就能解决，需要将SAP与组织的运行融为一体。在构建平台的过程当中，更远非几个，几十个软硬件的随意组合。
2、对业务场景缺乏全面考虑，盲目上系统
企业在升级转型的时候，通常会融入很多新的技术。但不能脱离自身业务场景需要，盲目追求新技术。以SAP金牌合作伙伴景同成功助力智能制造样板企业转型为例，应要遵循企业发展目标为导向，业务场景为抓手，信息共享为基石。
总体来讲，企业从信息化到数字化转型，终极目标要实现的就是业务洞察、信息实时共享、智能连接。其次，就是洞察企业自身业务，要通过不同的业务场景来进行落地，清晰定位不同业务场景的应用，带来的价值是什么，核心竞争优势是什么，客户的满意度如何。最后是实现整个信息共享。信息共享不单单是企业内部的信息，整个企业要从供应协同、客户协同、财务管控、智能化服务等都要进行一体化整合。
188金宝搏网页版信息科技有限公司是一家以帮助客户实现智慧企业为目标，推动企业创新和高效执行的高端IT整体解决方案供应商，作为SAP金牌合作伙伴，为客户提供从前期管理咨询（设计）到系统集成（建设）到后期运营管理（运营）到长期IT服务外包等端到端的专业IT服务。目前景同公司下设5个事业部（SAP事业部、协同应用事业部、电商事业部、架构事业部、IT外包事业部），总部设在上海，在北京、深圳、厦门、连云港、青岛、合肥、武汉、成都等地均设有分公司和当地服务团队。迄今为止，景同团队参与实施了超过350家大中型企业的信息化建设项目，包括海尔、沃尔玛（中国）、万达、合力、华茂、卧龙电气、 扬力机械、熊猫电子、高济医疗、裕同包装等大中型企业集团的SAP ERP及周边关联系统的实施项目，多年来景同科技以高的项目成功率和客户满意度赢得了客户尊重和市场口碑！
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