通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT 现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT 蓝图。IT 蓝图的内容主要分为：IT 应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。
明确IT 建设的实施路径，将IT 蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目，规划出未来3 年内每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。
以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。
从IT 定位、组织、流程和人力资源四个方面帮助企业合理利用IT 资源，有效规避IT 带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT 战略的落地。
在分析客户集团管控、业务运营、价值链核心能力的基础上，帮助客户设计支撑业务运行、满足未来发展需要的IT 系统及运营平台，让IT 真正为客户创造价值。
