SAPERP金牌服务商景同科技为您做SAPERP项目的实施流程介绍：

SAPERP项目实施包括以下五个阶段：项目准备，业务蓝图，项目实现，上线准备以及上线支持。

第一：项目准备

项目准备主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并初始化SAPERP系统。

1、定义项目目标和范围

SAPERP项目的任务和目标要与公司未来3-5年的任务和目标一致。项目团队的重要职责就是决定SAPERP项目的实施范围。SAPERP的项目实施，建议企业一次性就要实施SAPERP的大部分标准功能，并制定针对自己企业的特定行业解决方案。只有通过这样才能使企业将SAPERP系统所获取的人力、材料、资金等信息转化成企业真正的资源，而不仅仅只是把SAPERP当作是一个记录和报表的工具，甚至被员工当成一个增加工作负担的累赘，SAP ERP真正的优势只有在全企业的所有实施部门都在SAPERP平台上运行才能发挥得淋漓尽致。

2、确定项目组织和资源

确定项目组织和资源，包含以下几点：分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人一定要是所在部门的主要成员，并且被任命为项目团队成员，他们的作用在于对系统进行全面调试和对前端使用人员进行培训。

3、制定风险控制策略

SAPERP实施项目主要风险包括：资源的缺乏；在实施范围和系统功能上不清晰不明确；SAPERP系统的综合测试、数据风险，特别是各种数据的准确性，制定有效的风险控制策略来控制可能出现的风险。

4、准备项目计划

包括：项目经理制定项目的工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的工作产品；建立所在项目组培训计划：针对关键用户和前端用户的系统培训。

5、项目启动

项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。

6、项目培训

模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。

7、开发、测试机系统准备

安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。

第二：蓝图设计阶段

SAPERP项目实施，业务蓝图阶段主要做归档需求和最终确定。

1、AS-IS业务流程调研

制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划；设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调研问卷；执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要；完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，输出文档：现状业务流程图，现状报告，包括如下内容：现有系统的Landscape，组织架构，现状业务流程图，收集的现状报表、表单，业务主数据现状等；
2、TO-BE业务流程设计

根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。未来业务流程文档包括如下内容：确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。

3、开发需求确认

在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。

4、主数据的收集方案及计划

讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模板、主数据收集计划。

5、业务蓝图的汇报及签署

业务蓝图编制完成后，在模块内部进行讨论完善，然后组织跨模块的讨论，最后对指导委员会进行业务流程汇报。输出文档：TO-BE文档签字文件。

第三：实现阶段

实现的目标就是使用IMG并基于企业蓝图文档来配置系统，此外还需要定义数据导入策略、导入程序、开发报表。
1、系统配置

系统配置策略，确定系统的配置传输策略，确定开发机、测试机、生产机等。系统配置，模块顾问根据业务蓝图的要求，配置系统，并进行测试，输出文档：系统配置文档。

2、测试

单元测试，系统配置完成后，即可进入单元测试阶段，单元测试由关键用户来执行，输出文档：单元测试文档，单元测试问题记录单；集成测试，单元测试完成后，进行跨模块的集成测试，由顾问来规划集成测试案例场景，集成测试由关键用户来执行，输出文档：集成测试文档，集成测试问题记录单；
3、开发
在该阶段同时进行开发任务，由开发组leader来根据各顾问提交的开发需求，制定开发计划，输出文档：开发计划文档；各模块顾问或关键用户根据开发计划来编制开发需求文档，输出文档：开发需求说明书；开发顾问开发完成后，通知顾问进行开发功能的测试，输出文档：开发测试文档。
4、数据收集

SAPERP项目实施，在该阶段数据组根据主数据收集计划，同步执行主数据的收集任务，输出文档：业务主数据。比较重要的主数据包括：物料主数据、BOM、客户、供应商、资产、设备等主数据。

第四：最终准备阶段

最终准备阶段目的是使系统和公司为实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动。发现并解决所有异常情况和配置错误。关键用户负责编写未来系统的操作手册并培训最终用户。此外还需要检查所有程序切换和交互界面，进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。

1、最终用户培训

培训最终使用系统的用户，由关键用户来执行，关键用户针对最终用户的培训，需要编制用户手册作为培训教材。输出文档：用户操作手册，培训计划。根据培训计划执行最终用户培训，培训主要包括业务流程讲解以及上机操作业务。

2、权限设计

模块顾问根据未来业务岗位权限要求，在系统中设置权限，然后在最终用户培训过程中可以根据实际岗位来测试权限。输出文档：角色权限设计文档，权限测试结果文档。
3、上线策略制定及批准

模块顾问制定上线策略以及数据导入计划，包括静态数据和动态数据的导入。输出文档：上线策略、数据导入计划。由各业务决策组讨论和批准上线策略及数据导入计划。
4、生产系统的准备

生产系统的安装和准备。由系统管理员将SAP配置传输到生产机。
5、静态数据的检查和导入

由关键用户对静态主数据进行最后的检查和确认，然后执行数据导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。

第五：上线支持阶段

1、上线前盘点

由各业务部门进行上线前盘点工作，并对盘点数据按照要求的格式提供。输出文档：盘点业务数据。

2、盘点数据检查和导入

由财务部门对盘点的数据进行最后检查，确认无误后，由关键用户或顾问执行导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。

3、系统切换

静态数据和动态数据导入系统后，按照项目计划进行系统的切换，新的业务将在SAP平台上进行操作和管理。

4、上线后支持

关键用户和顾问负责指导和解决业务操作过程中出现的问题，每天及时记录发生的问题，并记录解决的办法，每天项目组开会讨论出现的问题，并及时指导解决。输出文档：上线问题记录表。

5、月结支持

上线一个月后，顾问要指导和支持系统的月结，及时解决月结中出现的问题，确保月结顺利完成。然后顾问团队撤出客户现场，以后改为远程支持。

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