提高计划的效率、响应能力和战略性

在当今动荡多变的经济环境下，领先企业采用智能、敏捷的方法来应对机遇和挑战。通过数字化流程、营造以客户为中心的文化氛围，提供全面可视性和推动业务创新，提高供应链计划的效率、响应能力和战略性。

采用智能供应链流程，企业可以实时洞察需求从而管理预测，将供应链流程和系统与关键合作伙伴整合在一起，并持续评估计划场景以达到最佳效果。但是，在计划人员搜索问题及其解决方案，并花宝贵的时间进行常规纠错的时候，循序的计划制定模式和过时的信息常常会妨碍工作效率和决策。通过连接和整合供应链流程，企业可以快速感知需求，了解掌握主动权的客户的需要，以及交付合适的产品和服务，可以借助物联网将供应链计划流程与现实世界关联在一起，提高可视性，并通过强大的业务网络促进协作，可以打造智能供应链，从而持续优化流程和预测结果，同时开辟新的收入流，开拓新市场，并创建新的业务模式。

协调和整合企业计划

SAP® Integrated Business Planning解决方案支持协作式企业计划，旨在帮助企业根据来自扩展价值链的实时信息，快速响应新的市场期望，并满足未来需求。借助该解决方案，企业可以实现流程互联和自动化，支持自动计划，并采用自动调节和自适应的计划方法。此外，企业还能提供个性化的客户体验，利用社交协作功能在企业内外顺畅沟通，以及与财务计划和更广泛的业务网络实现互操作，让贸易伙伴参与进来，并实时评估和完善计划。

SAP Integrated Business Planning 基于SAP HANA® 内存计算技术，整合了销售和运营、预测和需求、响应和供应，以及由需求驱动的补货和库存计划等功能。这是一款灵活且可扩展的云解决方案，企业可以根据自己的需求采用模块化的方法来部署相关功能。

整合销售和运营计划

SAP Integrated Business Planning 支持企业跨职能部门的销售和运营计划，以平衡库存、服务水平和盈利能力。这有助于企业加强协作和跨部门协调流程。借助该解决方案，企业可以构建各种业务备选方案，制定和优化业务计划，并整合来自多个需求源的信息，可以考虑预算和技术方面的影响，在每一步评估方案，并获得管理层的支持和批准。

该解决方案不仅可以根据业务环境的变化修改计划，提高计划的速度和灵活性，以可盈利的方式作出响应和决策，还能帮助实现财务目标。

实现全方位的需求和预测管理

从短期和中期预测到长期的更具战略性的预测，企业可以利用需求管理功能，全透明地了解计划范围内的需求信息，可以使用统计建模功能作出准确的预测，同时借助需求感知和高级机器学习算法快速响应即时变化。采用该解决方案，企业能够整合商业智能，提高预测的准确性；细分计划；以及促进营销、销售和供应链团队之间的协作。如此一来，企业就能够预见未来并提前制定计划，快速、灵活地应对变化。

优化响应和供应计划

利用响应和供应计划功能，企业能提高资源规划效率，并基于需要优先考虑的需求、分配情况和经过优化的供应链限制因素来制定计划。该解决方案支持战术性的粗略供应计划、运营供应计划，以及场景计划，并且能够对实际或假设的供需变化执行假设分析。企业可以快速匹配供需，响应运营变化，并充分利用追溯和控制因素分析。复杂算法有助于满足一系列需求和要求。使用不受约束的需求传播选项和启发式选项，快速识别瓶颈；在考虑生产能力和成本的同时，执行由规则驱动的、基于约束条件的优化，比如考虑存储、采购和运输的成本；生成和共享分配计划，重新安排销售订单，以及创建考虑了建模的供应链限制因素的部署计划。

实现由需求驱动的补货

该解决方案支持由需求驱动的创新型物料需求计划方法，支持企业通过分离式供应链，根据实际需求而不是容易出错的预测来进行补货。这样，就可以计算缓冲库存，并在战略性分离点分配和管理这些缓冲库存，进而削弱供应链中供需变化的影响。能够提高可视性，并根据实际缓冲库存实现由需求驱动的供应优先级排序。可以创建订单建议并生成订单，检查优先级、库存预测、缓冲库存以及信号整合情况；并且模拟分离制决策对交付周期、库存和平均库存成本各不相同的项目有何影响。此外，借助供应和生产网络可视化功能，还可以通过可视化操作和设置分离点、关键路径以及物料清单来完善决策流程。

支持库存计划和多级优化

借助该解决方案，不仅可以连接、集成和协调整个企业的库存计划，消除扩展供应链中的不确定性，还能同时优化整个网络，为网络中的所有配送和生产节点建议理想的库存目标水平，包括原材料、组件、半成品和成品。可以建立最优库存目标，实现利润最大化，同时留有缓冲库存，应对意料之外的需求。通过实施多级优化，可以跨企业和供应链协调计划，消除多余的缓冲库存，并在优化库存投资水平的同时实现服务目标。借助该解决方案，可以将计划参数考虑进去，包括内部服务水平要求、生产力和存储限制、间歇性需求，预测误差，以及异常销售和季节性因素等。

利用智能控制塔，提高透明度

SAP Integrated Business Planning 能够与SAP Supply Chain Control Tower 相集成，在整个端到端供应链中提供扩展的智能化可视性。借助SAP Supply Chain Control Tower，企业可以透过可配置的警报和可视性，监控、评估和响应供应链事件，实时影响供应链指标，从而提高供应链绩效。可以洞察当前的供应链绩效和关于未来结果的预测，更快速地制定决策和采取纠正措施。也可以管理关键绩效指标，利用自动警报处理异常情况，并执行根本原因分析，进而解决问题。

赋能计划人员，提高工作效率

SAP Integrated Business Planning 支持全面的同步计划，能够帮助企业持续优化决策，让企业根据实际供需，快速调整计划。借助该解决方案，可以整合并革新计划，从循序的手动计划过渡到自动化的、精简的集成式计划。可以利用内存计算、机器学习和实时数据，根据不断变化的环境、客户需求和客户行为，预测和优化计划决策。计划人员可以从干预个别的异常情况转向管理整个流程，协调目标与策略，并提高绩效。可以更快速地响应供应中断事件，在降低成本和营运资金的同时，增加收入和提升服务水平。无需执行冗长的分析，就可以充分利用新的业务机会。该解决方案能够加速销售和运营计划流程，帮助企业优化产品盈利能力和产品组合。此外，通过高效管理库存水平，找到节省成本的新途径，企业可以最大程度地降低成本。云解决方案帮助企业从技术创新成果中获益，同时限制IT 成本，可以根据当下和未来的优先事项及预算需求，部署模块化的业务功能。

总结

借助SAP® Integrated Business Planning，企业可以充分利用强大的供应链分析、假设模拟、警报等功能，满足未来需求，并实现盈利。基于SAP HANA®，这款云解决方案整合了销售和运营、预测和需求、响应和供应，以及由需求驱动的补货和库存计划等功能。企业可以根据自己的需求，采用模块化的方法部署该解决方案。该解决方案能够与其他SAP 解决方案实现无缝互操作，比如利用SAP Analytics Cloud 制定财务计划，或者运用SAP Ariba® 解决方案，通过业务网络与贸易合作伙伴展开协作。此外，你还可以将其与SAP Supply Chain Control Tower 互联，获得智能化的可视性。

目标

▲消除彼此脱节的按顺序推进的活动

▲简化和自动化计划流程，消除手动任务

▲提高响应能力和决策质量

解决方案

▲整合了销售和运营、预测和需求、响应和供应，以及库存计划等功能

▲连接SAP Supply Chain Control Tower，获得覆盖整个供应链的智能化可视性

▲支持供应链分析、假设模拟和警报，以及统计建模

▲包含社交协作组件

▲支持高级算法和机器学习

▲实现与业务网络的互操作性，与贸易合作伙伴开展协作

收益

▲整合和自动化流程，协调计划

▲更快速地制定决策，并抓住机会

▲增加收入、提高库存周转率，降低库存成本，同时保持客户服务水平

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