企业数字化转型的最终目的是通过开发数字化产品和服务，实现供应链和内部流程的自动化来推动企业内部创新，从而助推线上线下业务运营发展，实现收益增长、效率提升、成本节约，这也是中小企业做大做强的必经之路。但是，在很多领头企业已经开始加快向数字产业延伸的时候，对于很大一部分中小企业来说，数字化转型仍是举步维艰，存在以下痛点难点。

一：数字化升级缺乏整体意识，对业务场景欠考虑

囿于技术架构和业务模式，多数中小企业的数字化转型依旧是从点到线的片面路径拓展，碎片化、封闭化，缺乏整体意识的战略思考。SAP金牌代理商景同科技帮助企业数字化升级时就有充分考虑企业的战略定位、资源部署的取舍和业务发展方向，基于企业需求的同时科学系统地进行梳理规划，而不是盲目推进。

二：顶层设计不成熟，实施路径不清晰

企业数字化转型是流程再造的过程，是涉及经营管理、业务流程、IT技术及企业战略等多层面的复杂工程，并不是简单地把各业务板块并入IT系统就能解决的。解决这一问题，从企业战略出发的IT顶层设计能提供很好的帮助，科学的顶层规划能够很好的指导企业的信息化建设方向，避免走上弯路错路。

三：数字人才匮乏，数字化转型遇瓶颈

受资金投入、体量规模等限制，中小企业数字人才储备少，缺乏数字化转型所需要的懂管理、懂业务、懂技术的关键复合型人才，导致数字化建设实施能力、运维能力不足，造成部分中小企业数字化进程缓慢，甚至停滞不前。

总体来看，数字技术能力和业务增长相互掣肘，是中小企业数字化转型的普遍困境；缺乏跨平台协作的数字解决方案、具战略属性的顶层规划、科学系统的数字化实施落地路径，则是中小企业数字化转型的巨大障碍。

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